2月20日下午，区委书记、湿地管委会主任郑荣胜一行来西溪湿地调研，听取了西溪湿地关于春节黄金周运营及招商工作情况的汇报。区领导赵忠伟、孙卫明、张德平等陪同调研。

郑荣胜首先代表区四套班子对西溪湿地的广大职工表示了感谢，他在充分肯定了西溪湿地2009年的工作后指出，刚刚过去的牛年，整个西湖区牛气冲天，经济逆势飘红，西溪湿地在打造“全国最美丽城区”的历史进程中具有不可替代的地位和作用。2009年，西溪湿地亮点不断、精彩纷呈、好戏连台，为打造“全国最美丽城区”增添了光彩；新的一年，希望西溪湿地再次成为西湖区打造“全国最美丽城区”的品牌和亮点。

郑荣胜指出，刚刚过去的春节黄金周，湿地管委会、湿地办做了大量卓有成效的工作，经受了新一轮的考验，顺利、平稳、安全、有效地度过了春节黄金周。一是准备充分。无论是旅游接待还是活动安排，做得早、抓得紧、有实效，为春节黄金周的有序有效运行做了充分准备。二是强化宣传。通过探梅节“三大主题”活动以及媒体、营销宣传，使得团队入园人数较去年翻了两翻。三是保障有力。接待能力有了新的提高，有效投诉率为零。四是确保安全。圆满完成了抗击冰冻、雨雪天气工作。五是各方配合。区城管办、区城管执法局、区财政局、新区指挥部以及蒋村街道，齐心协力、密切配合，体现了“一家人一家亲”的精神风貌，使西溪湿地的春节黄金周能够顺利运营。

郑荣胜对下一步工作进行了部署：一是尽快办理交接手续，完善配套设施。西溪湿地公园的综保工程是一个伟大的综保工程，是一项传世佳作、世纪精品，经得起历史和后代的检验。国资交接工作，施工单位的整改要尽快落实到位；能够移交的尽快移交，并将资产明晰化，按现代企业制度、法人治理结构进行管理；能办理使用手续或租赁许可证的，先予办理；3个未批的初步设计方案，指挥部要加紧与市建委沟通；加快推进花蒋路截污纳管工程、北大门停车场建设和杨家外滩泵站建设。二是加快招商步伐。要联合招商，打出组合拳，实现西溪的可持续发展，按照“早、快、精、高（高门槛、低租金、高税收）”的标准整合资源。完善旅游配套设施，尽快落实招商，将闲置房屋充分利用起来；创意产业园要以“三力”（“凝聚力、感召力、辐射力”）为指导思想，加强管理，搞好服务；蒋村集市区块要加大招商引资的力度，尽快出租，争取十一、确保年内实现开业；总部会所要坚持高门槛、高税收、低租金的原则，加快招商进度；要加快推进董湾旅游综合配套项目建设，争取十一、确保年底开张营业。三是强化宣传营销。要月月有亮点、季季有活动，突出工作的卖点、媒体的卖点、群众的兴奋点和游客的关注点；要充分挖掘西溪湿地的文化底蕴，依托红楼梦等故事影片，发挥长城、华策等已入驻文化创意园的影视公司的作用，通过影片在西溪的拍摄达到宣传西溪的效果；要通过旅行社、旅游线路的促销进行宣传；要充分依托世博会，积极推销西溪，使之成为“让西湖走向世界，让世界了解西湖”的重要平台。四是从机制和制度上加以保证，建立西溪例会制度。凡涉及到西溪国家湿地公园的重点工作和重大项目，都要用项目化管理来加以推进。具体由西溪湿地管委会办公室提出解决问题的来由、内容、方法途径、责任部门和时间节点，并与相关部门进行沟通联系，最后以例会制度的形式加以明确。同时完善领导联系制、困难会诊制、倒计时制和督查考核制。五是分时段明确任务，落实责任。要排出各项工作的时间节点，明确各项工作时限。六是齐心协力推进工作。要形成全区帮助、支持西溪湿地的合力，并加快推进西溪湿地周边相关配套。要“实”字为先、干在实处。七是强化国有资产管理。全面做好国资交接、建档和管理工作，并按照现代企业制度，建立法人治理结构，保证国有资产的保值增值，为5年内上市做好准备。八是为5A景区做好准备。按照5A级景区标准完善各项硬件、软件设施设备，不折不扣完成指标任务，确保2011年成功创建国家5A级景区。