只言片语说原山

初到原山，是在2001年的7月，报社在原山林场组织新闻培训班。与原山有约，不是因为那里的名山秀水，而是因为那时的原山就是我们行业学习的楷模，学习加培训才是目的。

短短的原山之行，因为孙建博，让我受到了名山秀水收获不到的心灵陶冶。

日前，从新闻中得知孙建博荣获“时代先锋”称号，中央媒体大篇幅地报道孙建博，我对朋友们自豪地说“我认识孙建博”。忙碌中认真地学习永生主任的两篇文章，高度提炼的文字记载，让我又近识、心知孙建博，在年关的忙碌与慵懒之中，主动提笔用只言片语说一说我心中的原山和孙建博。

我所认识的原山和孙建博

那年初到原山，实事求是地说，没有多大的赞叹。从旅游上说，原山不是名山，没有多大的名气。我对原山最初的认识，一知有酒，二知有磁。

在大片的石头阵间游弋，听同行的山东记者站赵坤兄介绍原山，“原山林场从一个园艺场起家，从负债4000多万元、职工连续13个月发不上工资，到后来转变为国有林场，发展成为有磁厂、酒厂、工程绿化部和机械加工等诸多领域逐渐建立原山集团，一步步涉足房地产业，不能不说孙建博有本事……”

在原山林场的森林乐园中边游览，边听孙建博场长介绍。听的不多，却欷噓不已。看到弱小的残疾人孙建博拖着一双残腿，一步走一步挪，坚决不让人搀扶，林场的事干的艰苦，他走的艰难。

让我敬佩的不仅仅是他的事迹，他的奋争史，更是他自强不息的精神。

酒桌上初识孙建博，他不饮酒却让我们不禁一次次站起来想为他敬酒，主要是为他的事迹让我们感怀良久。

 离别原山，孙建博送给我一本他写的书《追寻太阳》，回到家，我是一字字地看完了这本书，才真正地了解了原山和孙建博的抗争奋进之路。看过大门、收过酒瓶、砸过石子、卖过陶瓷，与死神擦肩而过的孙建博是如何一步步把原山盘活。

在永生主任的文章中，提炼出了精华，也让我再一次重温了久违的感佩之情。

后来，在报刊新闻中、在与原山职工的交往中，我时时关注着原山。得知老友孙建博获得了“全国五一劳动奖章”，“全国自强模范”、“林业标兵”和“先进工作者”等一系列的荣誉称号。他所率领的原山林场成立绿化工程公司、开展房地产业，大力度发展旅游，成立原山集团等等这些都在一步步按照建博场长的思路在前行。

原山和塞罕坝

近触原山还是因为塞罕坝。

塞罕坝机械林场是我们河北林业的品牌，也是全国林业的标杆和旗帜。

我自参加工作以来，去过77次塞罕坝，写过塞罕坝的文章不下几百篇，对于塞罕坝的一人一事，一草一木像对自己家一样熟悉。关注塞罕坝的一事一人更是自然。

近年，原山林场和塞罕坝机械林场结成“亲家”，走动频繁，双方互派人员挂职交流学习，互访加合作日益增多。两个优秀“人才”的聚会让我增加了更多的关注理由，正像塞罕坝场长刘春延所说“和原山交往，我们是惺惺相惜”。

原山集团为塞罕坝林场特制了“塞罕人家酒”，由原山林场投资的塞罕坝原山大酒店将于2011年5月初破土动工。

这种形式上的合作真正体现的是塞罕坝精神和原山精神的对接。

塞罕坝三代领导集体和全场的创业者们用49年的时间艰苦创业缔造和传承了“艰苦创业、无私奉献、开拓创新、爱岗敬业和科学求实”的塞罕坝精神。

原山集团以孙建博为代表，用意志战胜了艰难，用抗争搏击于市场，用精神感动着世界。原山精神和塞罕坝精神正是体现了我们林业人艰苦与坚韧的情怀，个人精神与群体意志的最佳体现。

原山很小，仅有4.3万亩，还分散在6个营林区;塞罕坝很大，141万亩的经营面积从低飞的飞机上还一眼看不全。但两者的精神和精神却同样很大很大。

原山与国有林场

原山从一个小林场成为拥有28家子公司的企业集团，固定资产超过5亿元，年收入超过１亿元。原山集团成了淄博市的一张“名片”。

靠的是“走林业产业化，向生态要效益”的思路。

靠的是奋进、抗争的拚搏的精神。

靠的是把握市场，拓展市场，立足林业、跳出林业发展事业的敏锐。

     思路决定出路，原山的“十二五”发展规划中的提出了：新增森林面积4万亩，使林场实现面积翻番；全场年产值达到2亿元，经济增长率保持在12%以上。林场工副业发展重点是工业园建设、销售公司成立、企业改制和集团上市。

已任林场书记的孙建博和他领导的班子为职工许诺“林场经济年均增长12%，职工工资年均增长10%，在职在岗人员每户都能有一次再分房的机会。职工年底按股分红……”

把林场的事业与职的生计系于一身，这下载是原山的魅力，是全国国有林场学习的主要内容。也是全国行业要学习的典范所在。

国有林场改革行将启动，原山和塞罕坝精神的学习和推介闪现出新的引领意义，传递着一种全新的信号。

但愿处处林场处处似原山。