大兴安岭林业集团公司野生动植物保护处自2003年组建以来，以转变政府职能，加强管理创新为核心，高度重视信息化建设，以服务社会、服务公众为宗旨，以政务公开为核心，努力把网站建设成为“新闻发布的窗口，政务公开的平台，官民互动的桥梁，公共服务的门户”，在建立服务型政府、开拓政务公开为领导决策和为民服务方面进行了积极探索,较好地发挥了参谋助手作用。1至5月份，共注册一个省级湿地网站和三个湿地类型保护区网站,组织全区湿地保护管理工作信息员在湿地中国网站上发布湿地综合信息23条。

（一）围绕中心，把握重点。湿地与森林、海洋并称地球三大生态系统。湿地不仅具有保护生物多样性、提供动物栖息场所、调节气候、净化水质、保持水源、保护海岸等生态、环境功能，而且还具有蓄洪防旱、生产丰富动植物产品和工业原料、提供城乡居民游憩场所、提供野外科学研究场所等重要的社会、经济功能，被称为“地球之肾”和“天然物种库”。近年来，随着科学发展观的全面落实和生态示范区建设的逐步推进，大兴安岭地委、行署、林业集团公司更加重视湿地保护工作，陆续推出了一系列重大保护湿地的举措，由湿地保护管理部门组织实施，这对我们做好湿地信息工作提出了更高的要求。大兴安岭地委书记、行署专员宋希斌同志也多次强调，生态保护工作必须牢牢把握科学发展的时代主题，紧紧围绕国家林业局和黑龙江省委、省政府的决策部署，突出生态保护工作重点，及时准确地上报情况、反映问题、提出建议，只有这样,才能真正做到对党和政府负责、对人民群众负责。为此，我们把信息采编发布的重点放在当前我区提出来的生态立区、生态兴区的战略目标上来，注重从调查研究中发现信息、从日常工作中捕捉信息、从相关活动中寻找信息，注意从成绩中找经验、从问题中找症结、从现象中找本质，通过深入调研、全面挖掘、综合提炼、客观分析，不断拓展湿地信息的深度和广度，形成了一批具有重要参考价值的优质信息，为领导决提供良好的服务。

（二）突出特色，捕捉亮点。湿地保护工作涉及面广、业务杂、项目多、难度大，具有一定的信息资源优势，如：湿地保护工程总体规划、“世界湿地宣传日”、重大工程建设项目占用湿地、湿地保护区建设、湿地恢复等业务具有较强的行业特色，都需要各级政府的重视和支持，由此，我们积极开发信息资源，从不同业务角度挖掘特色信息、捕捉亮点信息，培育信息工作新的增长点，并以此促进湿地保护事业全面协调发展。比如在世界湿地日宣传活动方面，今年我们在《大兴安岭日报》上编发了主管专员的署名文章《加强湿地保护，促进生态文明建设》，陆续编报了《大兴安岭林业集团公司开展野生动植物专项整治活动》、《大兴安岭地区卓有实效地开展世界湿地日宣传活动》等信息，既让上级领导看到湿地保护宣传工作的重要性，又将上级领导有关讲话精神及时传达给各地、贯彻到基层，提高人们保护湿地的意识，有力地推动湿地保护工作持续健康发展。

（三）利用网络，提升质点。网络技术发展迅速，信息更是与之并存。今年以来，我们坚持把湿地保护信息化建设作为生态示范区建设的首要环节来抓，在大力提升省级湿地门户网站建设的同时，加快了各湿地类型保护区网站建设，及时向社会公众提供湿地保护信息服务。在信息工作中，我们要求采编、报送信息必须本着“全面、准确、客观、及时”的原则，坚持多路并举抓质量，加快建立信息质量长效保证机制，推动信息工作由数量型向质量型转变。一是在抓信息质量中，着力加强综合性信息，以适度超前为目标，加大采编会商力度。对于湿地信息员编缉的信息，要主动征询领导或部门意见，保证采编的信息在超前的同时，能有情况、有问题、有分析、有建议。二是主管领导把关信息制度，对湿地信息员报送的信息，由主管领导先行审核，确定可以在网站上发布的信息，再报主要领导审阅。为确保信息员发发布信息的质量，我们要求各湿地类型保护区信息员采集编辑的信息必须由主管领导亲自把关抓信息，并实行主要领导审核制，极大地提高了信息稿件的时效和信息工作的质量。

做好信息发布工作，取决于领导重视的程度、支持的力度。年初以来，为了认真贯彻落实国家林业局《关于建立全国湿地保护管理工作信息员队伍和信息发布制度的通知》（林湿综字[2008]8号）精神，保护处对此项工作高度重视，专门向地委、行署、林业集团公司领导做了专题汇报，成立了信息发布工作领导小组，及时上报了全区湿地保护管理工作信息员基本情况表，将湿地网站建设和信息发布工作作为一项统领全局的综合性工作来看待，多次研究部署。保护处主要领导更是亲自指挥和审阅，把湿地信息发布工作摆在突出位置，作为重要工作来抓，经常提要求、交任务、出题目，想方设法改善信息工作条件。各湿地类型保护区都能摆正位置，主要领导主动抓湿地信息发布工作，不断加大投入、充实力量、健全网络，在全地区形成了你追我赶、争创先进的新局面。

信息工作是一项极具常规性、富于创造性的工作。只有不断创新，信息才能有特色、有高度、有价值。大兴安岭湿地网站和三个湿地保护区网站建立以来，我们不断完善信息采集、编制、发布等制度，不断在组织管理、监督检查、奖惩激励等方面创新，切实建立起一套行之有效的工作机制。我们将信息任务量化分解到人，实行动态管理，逐步形成了目标分解制，既调动了湿地保护管理工作信息人员的能动性，又保证了总体任务的连贯性。采取月度通报的形式，对各湿地保护区在湿地中国网站上发布的信息情况每月一通报，对发布信息情况每季度一小结，从而掌握了信息工作主动权，克服了“年底算帐”时任务不落实而无法补救的弊端。

扎实的基础是实现突破的“跳板”。我们把打好基础作为深挖潜力的根本，狠抓队伍、网络等软硬件建设，以高水平的建设，换取高产出，实现高回报。在信息员队伍建设中，进一步配齐配强信息人员，全地区现已建立起一支专兼职结合、精干高效的信息员队伍；同时，大力抓好人员培训、特别加强对信息员的业务知识培训。上半年，我们利用地委、行署、林业集团公司举办信息人员培训班的有利契机，为各湿地保护管理信息员争取参加培训的名额，通过分期分批培训学习，为各湿地保护区培养了一批信息工作业务骨干。对湿地保护管理信息人员，我们既给任务、压担子，又坚持通过工作上支持、政治上关心，使他们能安心干工作，专心搞业务，稳定了信息员工作队伍。我们还加快改善信息办公条件，利用先进的通讯设备、电脑网络技术，不断提高信息办公自动化水平。