WWF今年的变革对我来说不知道应该说幸运还是应该说挑战,但是挑战永远伴随着机遇。就着这样的矛盾,我们开始了今年的湿地使者旅程。
从四月份开始,我们临时成立湿地项目小组,这是我们第一年开始把项目从部门中分离开来。而我成为项目小组的组长,开始每天思考应该怎样去给项目小组的成员培训,怎样把项目的运行、湿地的知识更好的传送给他们。在这个过程中,我感到很局促,一方面受限于自身专业知识的不足;另一方面又受限于自身经验的不足。而在心里面,我又承受了巨大的压力,因为知道湿地使者行动这个活动的分量,也明白这个活动对于社团的传承起到了多大的作用与意义。从四月份到六月份,我就这样渡过了两个月,策划也在不断的讨论、不断的摸索中出炉了。
在每天通宵熬夜准备考试的一天,突然接到社长的电话,她高兴的说,我们的方案入选了。我不知道怎么形容当时的感觉,只是很傻的一直在笑,而且狠狠的松了一口气。
印象很深的是四川成都的培训,让我受益匪浅。天下溪老师的自然体验课程和WWF老师对活动整体框架的课程使我对于我们整体的活动框架和活动目标有了很大的转变。培训回来以后,我对成员们进行了一轮培训,传达了老师们的思想以及我对于湿地的一些看法。经过激烈的讨论,我们对方案进行了集中,并对活动目标的长期性做了调整。
与去年一样,我们在欢声笑语中开始了我们今年的旅程。
但是角色不同,让我对活动的整体以及一些细节问题有了更多的感受。每天都在不断的考虑应该怎么去完善活动,怎么去更好的节省我们的经费,怎么更好地利用我们有限的资源做到最好的活动。
活动回来以后,我一直在回想整个活动,我是否很好的做到了一个队长应该做的事情,是否很好的把我们的经验传授给了大一的成员们,是否起到了协调的作用。我问队友,在下乡的时候,我是否太严肃了一些,她说好像是有点。我反思自己,似乎是的,我对队员太严肃了一些。很多时候活动做的不好,可能是她们没有经验,而我作为队长一味的生气和赌气确实是不对的,毕竟我们是一个团队。我应该更多的跟他们进行沟通,我们是一个团队,是一个集体。我们因为一个信念而聚集在一起,并不是一个人的集体也不是一个强制性的组织。所以作为队长,我应该更好的凝聚大家的力量,更好的提升大家对于湿地的感情,更好的提升大家的信念。
最后,我们完整的做完了我们的活动。无论大家前期的准备如何,我们最后的成果如果没有出来就不能达到我们最终想要的效果。湿地使者的路还很长,我们即使做到了n,那个m也需要我们多多的与保护区进行沟通,最终一起的达到我们共同想要p。接下来的路还很长,湿地使者行动只是一个行动,可是我们要做不仅仅是一个行动,更需要的是我们的一种理念,一种根深蒂固的理念。
绿派社,加油!