为推动创建“国际湿地城市”，进一步擦亮湿地生态名片，提升湿地保护管理水平，张掖黑河湿地国家级自然保护区管理局系统谋划、精心部署，切实提升重点项目建设质效，坚持四大举措推动项目建设。

一是加强组织领导，严格规范项目建设管理。落实“一把手”负总责、“一个项目一名分管领导、一抓到底”的工作机制，组建两个工作专班，全面跟进，各包抓领导树导向、提效率、强责任，项目建设专班和牵头科室围绕项目资金争取、手续完善、开工建设、安全生产、问题解决等工作，加强与监理、施工、县区湿地局等单位沟通协作，明确工作要求，落实工作责任，细化工作流程，强化全过程监管，严格资金规范使用，履行安全责任，确保完成年度投资计划任务，提升项目建设质效。

二是强化责任落实，加快完成在建项目收尾验收。按照项目建设管理要求，各项目专班及有关职能科室认真履行工作职责，充分发挥专班作用，加快完成2023年湿地生态效益补偿、湿地保护修复等四个重点项目自查验收及省级验收准备工作。对已完成的建设任务，进行全面复查，对招投标手续、工程建设资料、财务支付凭证等项目资料进行系统梳理，归档立卷；加快完成信息化建设工程设备及软件调试、人员培训、设施设备移交、固定资产登记入库等工作；对湿地植被恢复等保护修复工程进行回头看，发现问题及时整改，确保各个项目上半年全面完成建设任务并顺利通过省级验收。

三是细化任务分工，确保新建项目高质高效推进。为了高质高效实施好项目，采取主要领导总协调，分管领导包抓，牵头科室负责组织实施，相关科室（单位）和县区湿地部门配合的方式，有力有序推进项目建设，确保高质量完成各项任务。严格按照省林草局批复的项目实施方案建设进度要求，主动对接，组织做好项目工程招投标工作。各项目包抓领导和工作专班围绕项目工程招投标、施工监理、建设进度、质量管理、资金支付及项目验收进行全过程跟踪监督检查，深入项目施工现场，综合分析研判，着力防范化解项目招投标、施工建设、工程监理、资金使用等不合法、不合规问题，对建设项目不定期进行调度，及时掌握项目建设进展情况，全程跟踪项目建设。根据项目建设验收相关标准、规范和程序要求，对照项目建设任务，严把环节关，做好建设项目施工前、施工中、施工后资料收集和审核、整理、归档工作，确保项目资料规范、完整、准确，为项目验收做好准备工作。

四是严格监督管理，不断提升项目建设实施水平。各项目建设专班严格按照工作任务进度要求及目标任务清单、责任分工和推进措施，全面加快项目建设进度。每月跟踪调度项目建设进展情况，各相关科室（单位）加强联动、协同配合、各司其职、各负其责，紧盯时间节点，细化工作措施，提高项目进度和质量，全力促开工、促进度、促竣工，强化项目调度。坚持目标和问题导向，紧盯项目建设重点环节、重要岗位，强化监督检查和项目建设廉洁监督管理，堵塞漏洞、防范风险，全面掌握项目建设情况，着力改进工作作风，切实解决项目建设过程中存在的困难和问题，有力有序有效推进各项任务落实，确保项目建设规范、运行有序。对工作中发现的问题，跟踪督查督办，对整改不及时、未按期完成任务的科室（单位），进行通报并纳入年度考核，进一步压实工作责任，确保高质量完成建设任务。