“逆水行舟用篙撑，一篙松劲退千寻”。面对席卷而来的全域旅游大潮，溱湖旅游度假区抢抓机遇、创新发展、奋发作为，全力推进“126”计划。

    “1”是指以全域旅游为目标。

    积极响应姜堰区提出的“争创全域旅游示范区”口号，溱湖作为全区重点打造和发展的旅游区域，要率先提出全域旅游发展理念。

    “2”是指以两大创建为抓手。

    一是两年内（2019年底）创成省级风情小镇，二是三年内争创国家级旅游度假区。

    溱湖旅游度假区负责人王荣明介绍说，围绕上述目标任务，旅游工作压力山大，必须坚定实施三步走战略。第一步整顿整合，从现在开始至2018年8月份，将对照创建目标寻找差距，努力提升溱湖旅游度假区知名度和达标率。融合华侨城、海洋馆、溱湖绿洲等景点、餐饮、住宿点，共生发展。用半年时间达到整顿整合目的。详细说来分为两大块：一是对内整顿，对照相关标准抓达标；二是对外整顿，对外抓整合，把所有和旅游项目相关的资源整体整合。第二步提质提效，重点把品质和效益提升至应有的水平，这项工作重点是在2018年8月至2019年12月，用近一年半时间达到提质提效目的。第三步争先争牌，要围绕争品牌就是最高目标的理念，努力争创国家级旅游度假区，力争挤进全省度假区第一方阵。

    “6是指2018年需要重点推进的6大工程。

    一是扎实推进景区设施达标工程。对照5A新标准逐一抓差补缺，不惜重金强筋骨，把设施达标作为头等工程来抓， 在3月底之前对照标准拿出细化方案，8月底之前要基本完成任务。从标牌标识开始，重点道路问题、环湖路问题、厕所问题、内部道路提升问题，能做的抓紧做，旅游工作一天都不能等。内部交通体系目前我们正在完善，今年拟完成古镇及新城区两条道路、鹿鸣西路西延、鹊仙路南延至科普馆，从而打通湿地至古镇通道，力争2018年底完成通车任务及基础设施建设，将这条路做成景观大道。

    二是扎实推进品牌培植工程。溱湖俨然已成为姜堰的名片，值得大家骄傲，我们要努力让溱湖品牌更响更有吸引力。既要练内功、提品质；又要重策划、扩影响。

    三是扎实推进智慧旅游工程。这项工作是2018年姜堰区委区政府为民办实事工程项目之一，也是景区适应时代发展而必须做的工作，这项工作的重点是运用大数据、互联网等平台资源实现导航、导游、导览、导购全覆盖。

    四是扎实推进资源整合工程。其一，景点要整合，要进行统一的形象推介、统一的联动售票，以达到共同提升的目的。其二，配套资源要进行整合，要以景区为核心，餐饮、住宿、休闲、体育等一系列资源进行整合。其三，内部协会进行整合，餐饮协会、旅游协会要发挥作用，今年一定要成立与旅游相关的行业协会，对行业进行整顿，由行业协会提供标准，成立市场监管、综合执法、旅游法庭等机构，形成一体化综合执法。其四，旅游与工业、农业等产业协调发展。

    五是扎实推进机制创新工程。

    要力争向上市的目标迈进，进行资产证券化。要实行项目论证评审机制，让专业的人做专业的事，引进一部分外来专业队伍，请专业团队把关，形成一套标准。

    六是扎实推进人才培养工程。创新引才聚才育才方式，构建行政管理、企业经营、行业服务“三位一体”的旅游人才体系，让人才成长与溱湖发展交相辉映。